במהלך שנת 2009 יזמה וביצעה גוגל פרוייקט שזכה לכותרת ''פרוייקט אוקסיג'ן''. מטרתו המרכזית הייתה לזהות ולהגדיר את הכללים הקובעים ומשפיעים יותר מכל על האפקטיביות והצלחתו של המנהל.
לצורך כך הפעילה החברה את מנוע החיפוש שלה – הגדול בעולם -, בניסיון לדלות את 'כללי הזהב' למנהל. בבסיס המידע סקרו בין השאר מנהלי משאבי אנוש ביותר מ 1000 חברות גדולות, 10000 התייחסויות של עובדים למנהליהם, מחקרים ניהוליים שונים, וקידוד התוצאות לפי יותר ממאה משתנים.
גוגל זיהתה 8 כללים אשר על בסיסם פיתחה תכנית הכשרה למנהליה וערכה סקר בין עובדיה ומנהליה במטרה לדרג את שמונה הכללים. החברה מדווחת כי בעקבות תכנית ההכשרה הצליחה להשיג שיפור משמעותי באיכות הניהול של 75% מהמנהלים בעלי הביצועים החלשים ביותר.
הכלל הראשון, אשר בוודאי לא יפתיע את חברי איק''א, הוא:
'' להיות מאמן טוב – להעניק משוב מדויק ולתת ביקורת בונה שמאזנת בין החיובי לשלילי- לקיים באופן שוטף פגישות אחד על אחד ולהטיל משימות בהתאם לנקודות החוזק של העובדים''.
בנוסף, מתברר כי ארבעה כללים נוספים: 3,4,6,7, [סה''כ חמישה מתוך שמונה הכללים], גם הם לקוחים מתוך האימון.
לפניכם שמונה הכללים כפי שזוהו והוגדרו ע''י גוגל
